“全体干部职员要认清当前能源供应的严峻形势，传递压力、共克时艰，充分发扬忠诚、服从、敬业、担当的选煤作风，以‘国之大者’的担当，发挥好‘压舱石’‘稳定器’的作用，全力做好煤炭保供工作。”在刚刚召开的选煤中心月度安全生产办公会上，选煤中心主任黄松就落实今冬明春煤炭保供任务作出专题部署……

  近期以来，该中心深入贯彻落实公司三季度经济运行分析会暨能源保供动员大会精神，以高度的政治自觉，瞄准保供任务，找准发力方向，承担相应的责任、主动作为，坚定信心、精准施策，多措并举强化生产组织，努力完成保供任务。

  该中心把煤炭保供工作作为当前最紧迫的任务，通过召开专题办公会议、科务会、班前会等大力宣讲近期全国能源供应紧张的严峻形势，逐步加强职工思想引导，引导大家增强大局意识、责任意识，充分的发挥新媒体的宣传教育作用，线上线下共同发力，做到增产保供形势任务教育入耳、入脑、入心。

  该中心党政领导亲自指挥，班子成员全力配合，逐条完善安全生产组织措施和激励政策，把能源保供主体责任落实到每月、每周、每天，及时通过调度会对各单位当日完成情况、生产中的困难及需协调解决的问题、保障措施等内容每日碰头“拉清单”，以实际行动诠释责任担当，确保各类问题日清日结；各级干部带头转变作风，牢固树立狠抓落实的责任、一抓到底的状态和为生产服务的思想，每天带头干在现场、冲在现场、守在现场，全力解决安全管理过程中的实际问题，大力营造增产保供“一家人、一盘棋、一条心”的浓厚氛围。

  该中心紧盯精煤任务计划指标，科学组织、精心配洗，及时依据市场需求，灵活切换洗选五级、六级、八级精煤产品，逐步加强生产现场组织管理和重点岗位技术指导，充分的利用生产管理信息化的优势，对各生产系统的操作、管理进行汇总与分析，确保重介、浮选和脱介脱水等设备工艺效果处于最佳状态，过程中紧盯分选密度、矸石带煤量和矸石发热量，定期更换脱水离心机筛板，加强穿流式压滤机的使用管理，降低精煤水分，提高商品煤发热量。

  该中心机电检修部门进一步提升生产服务意识，加强各类设备的维护保养力度，以“不计代价、不讲条件”为原则，及时对影响选煤生产的各类问题进行解决，为开足马力组织选煤生产奠定设备基础；储运系统逐步加强与铁路部门的沟通协调，最大限度争取铁路运力，快装快卸，杜绝煤等车或车等煤情况出现，全力保障煤炭外运顺顺利利地进行；物资供应部门依据生产需求列出保供清单，积极联系调配生产所需物资材料，全力满足生产需求，杜绝因物资短缺而影响选煤生产的现象。

  煤炭保供任务艰巨、使命光荣，该中心以逢山开路、遇水架桥的状态从提高安全管理上的水准、全员劳动效率等方面下功夫，以深入推动“百日安全”活动为契机，有明确的目的性地加强机电、储装运、安全素质提升等专项学习培训，全力落实好公司、选煤中心《年底前安全生产十项保障措施》，通过抽考、宣讲等方式加强法律和法规和操作规程的学习教育，坚决做到在煤炭保供的同时守住安全底线。

  同时根据矿井原煤提升、产品库存和煤质变化等情况统筹做到生产和检修两不误，通过开展内容丰富的主题劳动竞赛、技术比武活动，让大家在比安全、比效率、比奉献的氛围中把计划在年底开展的各类设备检修工作进行提前实施，缩短检修时间、提高检修质量。

  该中心还正确对待认识公司刚性考核的要求，围绕增产保供任务，及时作出调整完善内部相关考核机制，坚持奖罚并重，把考核重点向基层车间、班组和一线岗位倾斜，充分的利用内部市场化的推进，合理拉开各层级职工的收入比例，真正体现出多劳多得，进一步激发职工的工作积极性和工作热情，处处营造出勠力同心增产保供的浓厚氛围。返回搜狐，查看更加多