“项目实，考评严，几乎严苛的评估，充分暴露了自身能力上的短板。”12月30日，西南油气田重庆气矿操作员工安全生产考评过半，走下考场的员工连连感叹。这次安全生产考评，该矿立足“两个现场”应知应会，

  作为开发已逾40年，所辖井数上千口的生产单位，未来5年，将有上千人离休退岗，“十四五”末留存人数不足2000人的重庆气矿，将面临“事多人少”局面。如何深挖人才“富矿”，盘活人力资源？就成了气矿当前和今后一个时期的首要任务。

  10月下旬，气矿成立矿级考评小组，抽调集团和企业级技能专家、首席技师等30余名高技能人才，组建涵盖采气、脱水、增压、输配、管道保护、HSE等六个专业的精英考评团队，对全矿操作员工开展理论集中测试和生产现场走访式考评工作，不漏一人“摸家底”，全面细致掌握员工现场安全生产能力素质实情。

  在项目设置时，考评团队结合气矿管理层、技能专家、一线班组意见，最终形成了既符合生产现场需求，又能甄别员工生产现场综合能力素质的考评项目，用“百站百卷”的方式，对两轮班组针对性开展为期3个月的全覆盖能力评估。

  “考前忐忑，考后释然”是大部分员工此次参考感受，大竹中心站站长周晓容便是其中之一。

  明年即将退休的周晓容，今年3月，带领班组成员接受作业区组织的能力评估，用大半年时间致力于补齐暴露的短板。

  在周晓容看来，大竹中心站平均岁数达48岁的26名A岗员工，借助作业区年初能力评估，为从容应考岗位巡回检查、生产异常分析及处置、关键操作、应急处置、安全防护技能等项目，坦然面对有一定的问题打下了基础。

  而对综合成绩70分以下的极少数员工来说，此次考评无疑是一次能力素质短板“曝光台”，逐一“筛”出“短板”员工的能力下限，为提升员工整体素质指明了培训攻坚方向。

  考评至今，反响不一，有人叫好，有人抵触抗拒。各小组汇总考评结果发现气矿操作员工70%合格、20%优秀，10%则存在履职能力缺陷，个别员工不具备独立顶岗能力。

  对此，负责此次现场考评的企业技能专家蒋伟说：“这次考评暴露出的问题，既是员工履职‘底线’，也是安全防控‘红线’，不管多难，补齐短板势在必行。”

  蒋伟口中的问题，在这次考评中既有共性也有个性，他说很多看似不起眼的小事，一旦被忽视，就非常有可能引发不堪设想的后果。

  在考评清洗高级孔板阀项目时，发现很多员工都会在孔板的检查和测量时不规范，虽然不影响清洗结果，但长此以往，将无法准确判断和按时换损坏的孔板，导致计量有可能会出现偏差，影响生产数据及时准确性。

  而个别员工分不清静压和差压变送器，导致不能准确判断气井生产异常，不会调阅生产报表、不会巡查单井监控云台、不会操作上位机等问题更是触目惊心，完全不具备独立顶岗的能力。

  对此，负责此次全员考评的气矿负责这个的人说，这样一些问题都在前期调研预估范围，并制定了2022年一系列针对员工短板培训的个性计划和措施，剖析短板根源落实整改措施，从而提升“两个现场”风险管控能力。

  针对评估有一定的问题，考评专家在考评过程中及时对员工做培训指导和纠偏，通过走访式评估，各单位技能专家和班组长通过现场交流，互相学经验、找差距、补短板。

  如此一来，气矿大部分操作员工的能力素质都能得到快速提升，从容应考，极少数能力和态度存在不足的员工，则被快速“筛”出，接受“一对一”帮扶，迅速补齐短板。

  今年，在深化“油公司”改革模式进程中，气矿从技能人才队伍建设顶层设计出发，一边建立各层级采气技能专家工作室及轮值制度，发挥高技能人才的优势和引领带动作用。

  一边以考评为抓手，按照“一年打基础、两年抓提升、三年见成效”的阶段目标，遵循“气矿统一编制考评要点和测试题库-基层单位自主培训和考评-员工短板培训提升-气矿技能专家考评定级”四个步骤循序推进，并与绩效挂钩，激发员工自我学习的主动性。

  此次在全矿范围开展的员工素质能力摸底，有效补齐员工技能短板弱项，全方面提升了员工岗位履职能力。

  明年10月即将退休，此次考评综合成绩93.2分，能力评估定级为“杰出”的采气技师邹辉琼说：“考的都是平常工作的内容，边考边培训很实用，这次考评暴露的问题比年初更彻底，也更加容易被忽视，早发现早解决是好事。”